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            捕鱼达人4

            来源:华宇娱乐  作者:   发表时间:2018-06-23 15:17:43

            对于那些希望把自己的钱用到社会福利等方面的人,他的态度是坚决反对,“我们工作的人在辛辛苦苦赚钱,为什么要送给那些懒惰的人?太多的人在利用这个福利制度了,这不公平,而且还会打击工作者的积极性。我们为什么要花钱来降低整个社会的发展水平,而不是用来推动人类的科技进步?”

            美国时间9日上午“发现号”安全着陆以后,支持者们的心情是无比激动的。“看到航天飞机安全着陆的全过程是件令人激动的事情。这是人类具有伟大历史意义的成功探索行动,也是我们美国人的骄傲!”珍妮特,一位负责某研究中心国际交流项目的主管对此非常兴奋。

            无论支持也好,反对也罢,在一个问题上人们的态度是一致的:七名宇航员的安全问题。记者随机采访的人们尽管有着不同的态度和见解,都无一例外地提到了安全问题。2003年“哥伦比亚号”航天飞机的失事,让人们对航天安全的信任降到了低谷。

            “发现号”在这种背景下被赋予了特殊的意义,牵动人心的是它身上的两块凸起,一处是隔热瓦之间出现2厘米以上的填充物凸起,另一处是隔热瓦之间有1.5厘米的凸起裂缝。据说这种裂缝只有小于0.5厘米才有可能安全返航。

            绝缘材料脱落、机身上25处损伤、隔热层凸起——从7月26日升空之后,“发现号”接二连三的问题让人们忧心忡忡。2年前“哥伦比亚号”失事时的画面仿佛还在眼前,人们担心“发现号”能不能安全归来。

            那位说自己只关心孙子洗礼的凯瑟琳还记得两年前的那次灾难,当时她正好去上班,正在停车的时候,听到收音机里传来“哥伦比亚号”在空中爆炸的消息,她惊呆了,后来跑到办公室泣不成声地向同事们转告这个噩耗。作为一个单身母亲,独立抚养两个儿子成人,凯瑟琳一直都是坚强而吝于流泪的,但她居然为毫不相识的宇航员们泣不成声。她希望这次宇航员们能够凯旋。

            “不管怎样,宇航员的安全是第一位的!”支持“发现号”的特瑞语气坚定。

            除了安全,大家态度一致的还有:他们相信大部分的美国人是不怎么关心“发现号”的,尤其是年轻人。一位耶鲁大学的本科生说,她和她的同学一般不怎么看新闻,不太在意这些事情。不少人表示对“发现号”没有任何兴趣。

            一个小伙子更是对此不屑一顾:“我不太相信政府,宇航局的人说的话大概有一半都是假的。看过美国人第一次登上月球的录像吗?那些脚印?都是假的,影棚里做出来的。这些东西都是冷战的结果,政治的产物。”

            63岁的慈善家林伍德告诉记者,“我每天都听收音机看电视新闻,但是不会真正的去关心。就连总统也无力改变什么,他其实跟火车司机没有太大差别,可以控制车速,但是无法改变火车运行的轨迹。我们老百姓更只是小人物而已,我们只要有饭吃,照顾好自己的生活就足够了,那么遥远的大事情,还是留给上帝去解决吧。”

            尽管越来越多的消费者都将目光投向中高端产品,但是毫无疑问的,中低端产品依然占有市场销量的最大比例。相比较高端、中高端产品而言,低端、中低端手机产品功能相对简单、卖点不多,因而品牌与机型间的各种竞争就显得更加激烈。

            学生用户往往是低端、中低端手机市场上不可忽视的巨大力量,目前时值暑期,新学期也正临近,中低端市场因此日益活跃。在目前的中低端市场上,1000~1300元左右的入门级直板手机是最受消费者关注的产品,这一价位的系列产品往往身形小巧易于携带,功能简单操控方便。甚至有不少机型,根据用户的需要舍弃了形如鸡肋的摄像头,反而更受更多用户的欢迎。

            在这个价位上,近期有不少优秀的机型面市:全球手机的领军品牌诺基亚新近上市的低端实用商务机型6030(机型介绍报价热评)、素来以娱乐功能为特色的索尼爱立信带来的超可爱J系列直板机型J300c(机型介绍报价热评),以及拥有三星“高贵”血统的低价位直板手机SGH-C238(机型介绍报价热评),都算是近期低端直板机型的佼佼者。然而,由于低端机卖点不多,难免出现一定的“同质化”现象,那么这三部低端直板机各有怎样的优点与不足呢?这是值得我们自己探讨的问题,本文讲为各位读者一一揭示。

            首先从诺基亚6030讲起。这部直板机继承了诺基亚“6”系列的商务机型在造型设计上的朴素风格,整机线条直而硬,显得简洁大方,未出现任何花俏不实用的装饰。带有强力金属质感的外壳材质保证了不俗的手感,104×44×18mm的三围与89克的体重表明了6030是商务机型中的“轻量级”,即便是夏天贴身携带亦不会显得累赘。

            索尼爱立信J300c是索爱J系列的第二部机器,从修长的身形上不难看出,它是SONY合并前J系列的近亲,与SONYJ26、J70有几分相似——身材纤细,侧面S形曲线犹如女性般优美细腻。环状天线是J300c的点睛之笔,功用虽是天线却是一种天生的饰物。99.1×42.6×18.2mm的三围与80克的体重比6030还要小上一圈,曲线的造型握在手上倍感舒适,环形天线下方内陷,无论左右手握机进行操作时食指均自然的放置在凹陷的位置,人体工程学的设计再度令手感更为舒适自然。

            自从折叠手机诞生以来,三星就一直不善于直板机型的设计,拿C238来讲,虽然同样精致,但与“直而不板”的C218相似称度达到9成,细想之下,这种经典的直板造型大约源自C208,又或者受到X608、X108等更早期的三星直板机型的影响。C238的三围是105×43×19mm,重量仅为70克,是本次评测的三部手机中最轻的,这样的体重在彩屏手机中也绝对鹤立鸡群。

            这张8月12日清晨摄于俄罗斯首都莫斯科以东80公里处的照片显示,由于地球自转星星在夜空运行的轨迹。12日地球恰好穿过英仙座流星雨母体彗星斯威夫特-塔特尔后方的浓密尘埃带,尘粒与地球大气发生剧烈摩擦就会燃烧发光,形成壮观的英仙座流星雨。新华社/法新

            “快跑,有人拔枪了!”“超级女声”成都唱区海选期间,曾发生因报名插队不成,男子拔枪威胁的事件,虽仅仅是个小小的意外,但足以说明“超级女声”的火爆程度。从3月份开始的“超级女声”全国五大赛区选拔赛,到8月5日全国总决赛的六强的产生,湖南卫视推出的这个王牌节目不仅赢得了15万报名选手,更有超过2000万观众每周忠实地等待电视机前。再过半个月,已经“火爆”了近半年的“超级女声”就要在万众瞩目中“谢幕”了,但其背后的财富分配则刚刚“浮出水面”,各种渐显端倪的利益纠葛已经证明“超级女声”决不仅仅是个王牌娱乐节目,更是一大单生意。

            据湖南卫视广告部的业务员透露,赞助商购买2005年“超级女声”节目冠名权的费用是2800万,此外还投入8000万,制作“超级女声”相关的灯箱、公交车体、媒体广告,再加上在自己的产品包装加上“超级女声”的宣传,总算下来,赞助商为这个节目提供了超过1亿元的资金支持。

            而这个赞助商就是赫赫有名的“蒙牛乳业”。一个亿不是个小数目,对于蒙牛这样的大企业而言,也算是大手笔了。

            蒙牛副总裁孙先红曾在有关媒体表示过,“2005年蒙牛计划向市场投放20亿袋印有‘2005蒙牛酸酸乳超级女声’的产品,销售额应该在20亿元左右。一般来说,广告和促销费用占销售额的6%至7%,即超过1亿元。”对蒙牛而言,这一个亿不过是宣传费,而蒙牛还有更大的野心。

            2005年年初,蒙牛提出今年的销售目标是100亿元,而实现这个目标重要的一点就是“蒙牛酸酸乳”的销售利润。针对这个目标,蒙牛在市场销售推广上,除日常广告之外,制定了一种销售战略,那就是借助一个大事件来推广其产品,而他们选中的大事件就是“超级女声”。蒙牛要通过“超级女声”的超级影响力把消费者吸引过来,让“蒙牛酸酸乳”通过这个节目深入人心。

            蒙牛选择长沙、郑州、杭州、成都和广州这5个赛区,正是要全面打赢这五大城市的销售战,而这五大城市正是分别辐射蒙牛的西南、华中、华东、华南四大销售区域。

            目前,蒙牛高层对“超级女声”给他们带来的收益非常满意,因为蒙牛的很多销售终已经是严重供不应求。他们认为,这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。

            从湖南卫视公布的2005年广告价格表单价上看,“快乐大本营”是每15秒5万元的随片广告,而“超级女声”的广告价格则是每15秒高达7.5万元,年度总决赛的报价更高达每15秒11.25万,超过了央视1套最贵的时段11万的电视剧贴片广告。

            有圈内人士说,湖南卫视靠一个节目赚大钱了。电视台的赢利主要冠名、广告和短信收益这三大部分。“超级女声”冠名费是2800多万已是公认的事实,而不断攀升的广告和短信带来的收益也是有目共睹。一场接近3个小时的十强比赛直播,湖南卫视就能卖出几百万的广告,而一场比赛的短信收入也有100多万元左右。这些对于湖南卫视而言倒不是最大的收入,最大的收入是“超级女声”的品牌效益,因为这个品牌,提升了湖南卫视整个白天时段的广告收益,这是一笔让业界都很眼红的整体巨大收益。

            对此,湖南卫视的内部人士也表示,并不像坊间所流传的那样赚了大钱,其实湖南卫视并没有赚到多少钱,因为投入太大。但对于有限的投入而言,“超级女声”还是给湖南卫视带来了巨大的收益。

            湖南卫视在推出《超级女声》节目之前,其旗下的主打娱乐节目《快乐大本营》经历了被大量仿制而流失很多观众群的现实,为了不重蹈覆辙,保护并运作好“超级女声”这个品牌,湖南广电集团专门成立了天娱传媒公司。

            “我们是超级女声这个品牌的所有者。”天娱传媒董事长王鹏曾公开对媒体表示,“由电视产生的收益并不是天娱传媒的着眼点,其重点操作的领域在于超级女声品牌延伸的产业链”。

            从去年的“超级女声”开始,天娱传媒显然已经在做这样的尝试,但效果并不尽人意。去年,天娱传媒签约的冠军安又琪的唱片在市场上反应平平,而他们没有签约的季军张含韵在今年却大火特火。这让天娱传媒痛定思痛,今年是“一个都不放过”,五个赛区的前十名选手全部签下。

            业内有关人士已经开始对天娱传媒这种大包大揽的签约形式表示质疑,因为天娱传媒仅仅是个演艺经纪公司,在制作上毫无实力而言,而就是对于有制作实力的公司而言,一下子包装50名歌手也是根本不可能的事。

            既然明知道包装不出来,为什么还要签下呢?因为这意味着拥有了开发财富的“专有权”。这些“超级女生”在参加比赛时已经“卖给”了天娱传媒,天娱传媒在与她们签的合约中有一条规定,如果“超级女生”私下与别的公司签约,就要支付天娱传媒500万违约金;如果私自以“超级女声”的名义参加其他演艺活动,就要支付天娱传媒50万违约金。也就是说,任何一家唱片公司、演艺公司,要想打这些“超级女生”的主意,都要来同天娱传媒签合同,而这合同的背后则是巨大的财富分配。如此一来,50个“超级女生”就是财源滚滚的50颗“摇钱树”。

            凭借“超级女声”不断飚升的人气,天娱传媒还计划陆续推出“超级男声”、“超级童声”的超级系列家族。看来,天娱传媒要凭借这个品牌将赚钱超级进行到底。

            “超级女声”是一档以音乐选秀为外壳的娱乐性节目,节目紧贴大众性和亲民性两大主题,倡导“想唱就唱”和“以唱为本”的理念。只要喜爱唱歌的女性,不分唱法、不计年龄、不论外型、不问地域,均可免费报名参加,并通过层层淘汰选拔,征选出真正具备培养前途与明星潜质的歌手。

            “超级女声”无门槛的大众参与方式和大众投票决定选手去留的淘汰方式,将一切权利交给了大众,张扬一种“全民快乐”的娱乐方式。这种独特的表现形式融合预选赛阶段的超强互动参与性、复赛决赛阶段的残酷淘汰性,构成了“超级女声”品牌成功的重要因素。有业内专业人士认为,该节目首开“大众娱乐”之先河,既糅合了“真人秀”的要义,又把握了“电视回归大众、娱乐优先平民”的精髓,加之其极强的参与性、交互性,使“超级女声”接连两年成为国内电视界、娱乐界最热门的事件。

            2004年3月,“超级女声”活动在湖南电视台娱乐频道试验推出;5月初,该活动登临湖南卫视面向全国播出;5月底,武汉唱区拉开战幕;7月下旬起,成都唱区、南京唱区同时开唱;9月初,年度总决赛拉开战幕……。在整个活动期间,长沙、武汉、成都等唱区报名人数全都突破一万人,年龄最大的89岁,最小的只有6岁。

            2005年2月24日,湖南卫视、上海天娱传媒公司与蒙牛乳业集团在长沙联合宣布,将共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动。与2004年相比,2005年“超级女声”增加了很多创新设计。

            海选阶段,在选手“想唱就唱”的基础上,引入了观众“想说就说”的概念;在各个分赛区的海选阶段,在比赛现场增加了观众评议团,自愿报名并通过制作单位选拔的观众可来到比赛现场,代表大众对选手评委的表现发表观点。

            而在紧张的淘汰晋级阶段(50进20、20进10、10进7、7进5、5进1),引入了“家庭舞台”概念,提升了“亲友团”在节目中的比重,制造出“家庭舞台”氛围,选手家庭(父母或亲友)首次作为比赛参与者进入现场。

            “2005蒙牛酸酸乳超级女声”从三月份开始报名起,在全国掀起了前所未有的热潮,在广州、长沙、成都、杭州、郑州五大赛区共吸引了15万的报名者参加。截止到8月5日止,“超级女声”已进入总决选的六强阶段。

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            马可尼一直被视为“在新技术革命浪潮的风口浪尖上拼搏”,机构遍布100多个国家,在世界电信发展史以及电信设备行业中有着深远影响力,是历史上英国最大的电信设备公司。2000年9月,马可尼宣布放弃非核心业务集中发展电信业时,马可尼股票成为英国股民追捧的对象,最高峰时市值曾经高达350亿英磅。

            但从2001年起马可尼进入举步维艰境地。英国电信曾是马可尼最大的客户和具有影响力的设备采购商。始终处于缓慢复原的马可尼进入2005年后,却在自家门口落选英国电信的21世纪网络优先供货商名单,导致公司当期业绩直接损失3600万英磅,市值蒸发了2.8亿英磅,并因此宣布计划裁员800人。

            有评论认为,马可尼此次落选,很大程度上取决于华为价格低于其30%的传输、光纤产品的出现。尽管它的光传输设备质量品质始终在业界广受推崇,产品有极好的技术含量,但却无法满足英国电信公司的商业需求。

            不管怎样,自那时起,业界一直猜测马可尼会被其他公司收购。马可尼不久前已公开对外承认,正与数家公司就“未来合并事宜”展开商谈,此前马可尼曾明确表示,倾向于同其他企业合资或完全出售。但感兴趣的不止华为,竞争对手也在跟进,但传闻名单中的企业基本都未对此做出任何回应,只有据说将与华为争抢收购马可尼的中兴通讯有关市场人员对记者说,这个传闻比较“八卦”。

            今年上半年,华为实现全球销售额330亿元人民币,比去年同期增长85%,上半年海外销售达24.7亿美元,占销售总额的62%,海外销售首度超过国内销售。华为海外市场的根基已经建立,但华为目前市场的突破难点仍是主流的欧美电信市场。

            今年2月,出于进一步打入欧洲电信市场的目的,华为与马可尼建立战略合作关系,除了互相销售对方的产品,双方还讨论了如何使用马可尼广泛的服务体系为华为设备在欧洲市场的销售提供支持。有人认为这对华为的收购非常有利,但这种观点显然过于理想化,业界对这起收购传闻普遍认为阻力很大。

            通信行业的特殊性,使这起收购不可避免地涉及到两个国家的“国家利益”和安全。

            英国Amicus工会官员皮特·斯凯特说:“马可尼的未来去向如何,英国政府的态度很重要。如果出售马可尼的战略已定,不管它与哪家公司发生关系,我们都希望英国政府对出售框架进行监督。尽管马可尼面临着困境,但毕竟它还是英国重要的技术研发公司。”去年,英国贸工部(DTI)将马可尼列为全国第8大研发公司。此次并购因此将涉及向英国政府相关部门申报,而英国政府在外交上一向都严格地执行着“英美关系特殊化”政策。

            马可尼已连续亏损5年,早就脱离一流电信设备供应商的队伍,即使华为击退了竞争对手并排除政治因素干扰,但要承担马可尼的巨额亏损,重组马可尼的“烂摊子”,成本也很高,华为很有可能因此迅速消耗掉自身的利润,这对于企业而言几乎是不可接受的现实。而且收购欧洲企业,不但在重组和裁员方面面临较大的阻力,欧洲过高的人力成本也将使华为困难重重。在欧洲,由于劳工法相对成熟,工会等组织健全,因此华为若实施裁员计划,所付出的成本不比收购马可尼小。况且,即使上述问题都圆满解决,华为仍将无法回避跨国文化整合这一最大的问题。

            分析人士认为,相较于马可尼的研发队伍,华为更看重该公司的销售和市场营销团队。华为目前在英国雇佣了数百名员工,但只有很少部分人具备与英国电信联合工作的经验,华为需要一个强有力的服务和支持团队,来支持其成功担任‘21世纪网络’优先供应商”;另一方面,也借马可尼扩展和巩固欧洲市场的地位。

            业内人士认为,华为的海外拓展策略应该说比较成功,在第三世界国家具有一定的规模,但华为海外拓展的重点正逐渐从亚非拉等发展中国家市场转向欧美市场,目前,北美市场仍然在培育期,欧洲市场则成为华为海外的重中之重,收购这家老牌企业有借壳登陆欧洲之势。

            尽管从道理上华为有收购马可尼的足够动力,但业内人士认为,正处于上升期的华为与其冒险收购不如稳扎稳打。

            值得借鉴的是以收购擅长的思科公司。思科收购的原则是小金额,这样才不会对自己的现金流以及运营造成威胁;对自己某项技术或某项业务有很大的互补性;收购对象可能拥有未来几年内将有突破性增长的技术。

            思科近十年来收购的百多家企业,收购金额基本都在1亿美元以内,并且超过5000万美元的收购也是近5年来思科强大之后才进行的。更由于并购企业规模小、企业文化接近,并购之后的融合过程相对简单得多。

            而如果真的要收购马可尼,估计交易额将超过15亿美元。目前华为全年的销售额估计不会超过百亿美元,此时进行的高速扩张,其利润也不会太可观。相对高额收购对成长中的华为风险太大。

            如果说华为看中马可尼的销售渠道和市场支撑,但欧洲电信设备商强手林立,即使华为成功收购马可尼,也不一定就能保证华为能将马可尼这些优势平移到自己身上。况且,在英国电信今年的设备供应商名单中没有选择马可尼,华为却入选,这说明华为依靠自己的力量也可以打入主流市场,虽然这个过程会缓慢而艰难,但这样获得的市场才更稳固。还有一点不能忽略的是,一个连续5年亏损的企业,它的运营和服务团队还会有竞争力吗?

            很多国际巨头在进入中国市场的是否就已经拥有很强的竞争力,但是他们依然要花费10年甚至更长的时间推行“本地化”策略。华为若想在海外市场,尤其是欧美市场站稳做强,同样必须解决这个问题,解决这个问题最好的办法也许并不是急于求成的并购。

            其实华为属于国际化合作比较成功的企业,与跨国公司的合作主要是以成立合资公司的形式。目前,华为已与3Com、西门子、NEC、松下、英特尔、摩托罗拉、朗讯、SUN、IBM等多家公司开展多方面的研发和市场合作。目前为止还从未进行过大规模的并购,这种模式如果被证明有效,还是应该被延续。

            继周四创下人民币汇率形成机制改革来最大单日跌幅和新低后,美元对人民币汇率周五收盘首度跌破8.10大关。

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